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Melissa Martin é diretora-executiva da Vegetarian Solutions, organização sem fins lucrativos sediada em Atlanta, no estado norte-americano da Geórgia. Fundou a entidade em 2000 e hoje recebe cerca de 62.000 visitas por mês em seu sítio na internet. É  convidada para eventos comunitários, como feiras de saúde e meio ambiente, para distribuir informações sobre o vegetarianismo. Fala espanhol, português e inglês e traduziu para o espanhol o panfleto "Why Vegan" ("Por que Vegan"), da Vegan Outreach, que hoje é distribuído internacionalmente.

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Melissa apresentará a seguinte palestra no 36^º Congresso Vegetariano Mundial:

- Mudando com o tempo: a nova face das organizações vegetarianas

Público-alvo: líderes e membros de entidades

Descrição: Sente-se frustrado porque tem trabalhado muito mas vê menos resultados? Seus voluntários estão esgotados? Está disposto a mudar? Aprenda estratégias simples que lhe pouparão tempo, dinheiro e energia e ajudarão sua entidade a tornar-se mais eficiente e eficaz. Melissa Martin, diretora-executiva da Vegetarian Solutions, traz idéias que vão ajudá-lo a extrair o máximo de seus recursos.

Muitas estratégias empregadas por sociedades vegetarianas estão ultrapassadas e são ineficientes. Aprenda o modelo da Vegetarian Solutions para que possa fazer a diferença em sua comunidade.

Aprenda a:

- Definir seus objetivos
- Identificar seu público-alvo
- Determinar estratégias eficazes
- Criar seu lema
- Implementar táticas eficientes
- Acompanhar e avaliar o seu progresso.

(A seguir, uma lista que compara estratégias ultrapassadas usadas pelas entidades com o modelo da Vegetarian Solutions. Usarei estes exemplos e estratégias específicos na apresentação):

1. Boletins na internet em vez de enviar pelo correio boletins informativos mensais aos membros

2. Abordagem inclusiva, concentrada em ajudar a reduzir o consumo de carne na sociedade em geral, em vez de ter um grupo exclusivo concentrado em benefícios aos membros

3. Colaboração com grupos ambientais, de direitos dos animais, de defesa da saúde e religiosos (trabalhar "por" objetivos comuns em vez de lutar "contra" opiniões opostas)

4. Usar eventos já existentes no calendário da comunidade para divulgar informações e eventos, em vez de palestras mensais patrocinadas por seu próprio grupo

5. Jantares de reunião realizados em restaurantes locais, em vez de jantares em que cada membro leva um prato.

6. Número mínimo de diretores, para maior eficiência na tomada de decisões

7. Visar aos líderes, para que ajudem a espalhar a mensagem para seus clientes/membros, em vez de você mesmo visar às massas

8. Aproveitar as habilidades individuais dos voluntários em vez de sobrecarregá-los com tarefas pelas quais não alimentam paixão nem têm conhecimento prévio

9. Acompanhar o progresso pela internet, para continuar a fazer coisas bem sucedidas sem repetir o que não traz o melhor resultado

10. Concentrar-se nos sucessos passados para manter boas relações com os patrocinadores, em vez de mendigar apoio

11. Patrocínio versus filiação

12. Ajudar a mudar por dentro as práticas e as políticas, em vez de protestar do lado de fora

13. Aprimorar sua imagem para comercializar melhor sua entidade

14. Reduzir os custos operacionais

15. Aproveitar ao máximo os seus recursos

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